锦和集团秉承一贯的人才培养高要求。为了明确公司战略发展方向，统一思想，目标达成共识，结合翌日将开展的年终总结会，1月20日，在上海美兰湖皇冠假日酒店，锦和联手合得开展“年度战略协同”领导力培训，与管理层团队一道在搭建乐高模型的过程中发挥团队智慧，加速团队融合，达成战略共识。

此次培训，结合了应用场景的教学理念，融合了权威的理论体系，让培训成员在自由和安全的空间里进行一场有动力的对话，打破传统培训模式，巧妙的与乐高元素结合，用乐高来支撑一场有动力的对话，是一场获得能力、实时实地解决问题的工作坊。

从个人智慧到团队合力，从团队合力到达成战略共识和高效执行，锦和的管理层团队利用玩乐高这种“手脑并用”的方式激发每个人的潜能，进一步优化团队协作模式，在战略全局、业务重点、团队协作实现共识的前提下，深入思考，对锦和的战略全局观达成高度一致。

经过一天在“玩中学”，各小组搭建锦和“SWOT”模型，形象生动，引导团队反思及对未来管理工作的思考。在培训最后阶段，所有学员积极参与其中，共同搭建了“锦和未来”模型，跟随着模型叙述者的讲述，所有成员脑中充满对锦和美好未来的憧憬，坚信了彼此共同奋斗的目标并为之共同努力。

此次培训，集团董事长 郁敏珺 女士 高度重视，全程陪同参与并在培训过程中进行指导。

“乐高认真玩”是基于“建构主义”和“做中学learning by making”的学习方法，是团队创意思考、有效沟通、手脑并用、解决商业问题的方法和技术。体现了个人洞察、团队认知和群体智慧，可快速获得可视化的结果。

组织中的每个人都拥有巨大未利用的潜力，手脑并用，利用想象力解决最复杂企业问题。